礼品代发：为什么宁愿做小类目的第一也不做大类目的炮灰?

礼品代发：为什么宁愿做小类目的第一也不做大类目的炮灰?

宁做小类目的第一，也不做大类目的炮灰!

这是我这段时间，遇到我现在的老板引发出我的一个观念。我先说句题外话，

一开始我觉得我们老板就是非常注重直通车，他甚至觉得直通车和运营是两码事，就是运营是不懂直通车。

后来我发现我们老板的想法是有道理的。他很倾向于能用直通车短期做起来的产品，快刀斩乱麻。

目的是什么，就是为了赚钱啊!用更高效的方式赚钱，更快，更简单的方法!如果一个项目失败，尽快抽身，做下个项目，这种赚钱的套路完全是没毛病的啊!

当然，话说回来。我也以前就说过，一个好的车手肯定是一个好的运营，因为直通车的操作思路就是建立在运营思路上的。而且我一直也是觉得，直通车是一个运营应当掌握的傍身技术。

比如，我们去做女装这样的大类目，投入的时间，精力，资金都会很大。选款，测款，拍照，季节性的不断推新品，后期维护等等。

只是说后期爆发力，可能这样的类目更大，更持久，但是大部分是还没长成就已经夭折了。有几个是真正站稳到后期的。

我突然想到个比喻更加直观，我们玩LOL。宁可选前期英雄，直接吊打对面，双杀，超神都给占了。

也不愿意选个后期英雄，前面被压，起来得慢。指望后期翻盘，前期都爆了还有后期吗?这样说，大家一下子就能理解了吧!

然后，如果做个不错的小类目。做到第一也是能赚不少钱的。干嘛拼死拼活要去大类目搞事情。这就是投入回报率(价值)的问题了。